一.项目背景

该公司是一家专业型生产经营企业，公司占地21万平方米，现在员工1200余人，各类专业技术人员450余人。主要生产该公司品牌铜阀门、铁阀门、不锈钢阀门、水暖器材、水表、铝塑复合管及铜管道配件等系列产品，品种多达3200多种，年产量超过2000万只（套）。该公司是中国的铜阀门生产和出口基地，也是中国五金制品协会副理事长、全国阀门及水暖洁具行业协会理事长单位。AMICO牌产品不仅品种多，规格全，而且具有外型美、性能佳、品质优等特点，多次获得称号，并取得ISO9001:2000质量管理体系，ISO14001环境管理体系等一系列国际认证。2002年水龙头产品又获“全国水龙头行业十大知名品牌”称号。随着近年来科技的迅猛发展，公司采用了国际上先进技术进行产品设计，运用高精度专用机床进行加工，有一整套严格的产品管理体系。创新的工艺，庞大的技术精湛、经验丰富的员工队伍，使 牌产品精益求精，深得消费者青睐和推崇。许多著名建筑和一些国家重点建设项目均选用了牌产品，该公司的产品市场遍布全国，畅销世界各地。

二.客户需求

客户遇到哪些问题：

1. 现场设备过于老旧，对精益生产缺少注重，物料承载方式五花八门；生产线较传统；空间利用率不高；

2. 人流、物流交叉、迂回导致大量无附加价值的附带作业，现场5S差，现场WIP在制品过多；

3. 信息传递靠吼，信息记录靠写，信息滞后；

4. 物料配送方式属于典型一次性大批量的配送方式，一旦某物料出现异常会导致批量性错误；

5. 在操作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。

精益生产线分析：

1、按照TT设计精益生产线layout、数量；

2、线体满足柔性，可拓展性要求，可以持续升级，可以满足不同产品、不同工序的生产需要；

3、精益生产线设备模组化，精益生产线可自由拼装，提高设备使用效率及寿命；

4、按照PQPQ（订单量、工艺路径）对线体分类等。

精益生产线效益：

生产平衡率大大提高；

场地的利用空间率节约，减少占地面积；

优化5S现场，便于管理及公司的整体面貌；

先提的灵活性大，可快速切换，快速应对市场；

人员减少，实现省人化。

三.项目改善

改善前

改善后