一.项目背景

随着市场的变化及客户对供应商要求德克尔的现场管理及管理系统已经无法满足现有客户的需求，急需对现场的管理水平及公司内部的管理水平做提升，降低生产过程浪费，打造能够满足客户需求现场管理。

由此，公司决定与宁波迪亚工业设备有限公司对接，开展精益化现场改善管理咨询项目。
二.客户需求

总经理：

①提升现场管理水平

②打造能满足客户需求现场

③减少过程浪费

④现场5S管理水平提升

改善目标：

①流畅化布局打造

②展厅化现场打造

③场地利用率提升20%以上

④搬运频次降低10%以上

⑤搬运距离缩短10%以上

⑥在制库存降低40%以上

三.项目改善

四.改善效果